在工作中使用办公系统，将各部门的工作内容呈现至线上平台，以可控、透明、简单的 办公环境帮助客户运营分校，全面提升分校管理的效率。在分校开设初期，我们会提供系统 架设搭建、系统培训教学、系统使用手册教学、系统账号提供、系统日常管理、系统维护升级、 系统服务器管理等服务

互联网时代，打破传统的地下推广，节约客户的 运营成本，我们会提供宣传品设计、微博、微信公众号、 视频号、抖音号中所需素材的制作服务;此外视频号 的推广运营、网站的搭建、网络平台的推广等服务也 可与客户合作进行

除了日常的线上沟通，在分校运营一段时间后， 我们会提供面对面的交流沟通服务。每半年一次，去 到客户的现场，与客户一起将近阶段的运营进行总结， 对于后期的发展给予指导。在去客户现场之前会提前与客户做好相关议题的前期沟通，对接好会议资料，带着解决方案去到客户的现场

为避免教学成果参差不齐，学生使用不成体系的 讲义教材，我们为客户严选各科教材，配套全年的测 试试卷以及寒暑假作业各教学科目名师书籍的编写出版与升级，我们会对接好出版社，将教学用书出版发行为了减少各分校的库存，协助分校节约成本，对于各分校共同会使用的产品，我们会统一集中采购和调配，为分校争取最优的价格以及最灵活的备货

由全国名师教研团 队定制统一课程体系，解 决教材版本参差不齐的 现状，针对不同层次学生 开发对应的课程体系，我 们会定期对课程体系进 行升级，此外对应教材与 测 试 ，师 资 体 系 、教 学服 务的升级也在我们的服 务范围之内。分校成立及运营期间，相关课程产品不具备独立开班条件时，我们会提供分校间借读协调的支持

我们会定期举办各部门的业务总结及未来计划的研讨会议，充分交流，取长补短。各分校提前制定好主题，优秀事例 及经验分享的资料。定期会议包含：校长运营管理会议、招生部月度营业额达 成及咨询技巧分享会、招生部招生活动研讨会、教服满意度提升分享会、教师专题研讨会、产品升级与开发研讨会、学员督学活动分享、年度通过率提升方法研讨会

为了提高分校管理水平，提升分校各部门人员的能力及素养，让人才在各自岗位不断创造价值，我们会为分校提供丰富的培训